9 chiavi del successo imprenditoriale

Uno degli obiettivi di Torniamo è quello di offrire agli emigrati che vogliono tornare in Italia le migliori opportunità di lavoro per farlo. Nella nostra esperienza di lavoro con gli emigrati in Spagna, abbiamo riscontrato che questi hanno una maggiore propensione ad intraprendere un’attività imprenditoriale. 

Perché tornare in Italia con un progetto imprenditoriale?

Le motivazioni che spingono all’imprenditorialità dipendono da ogni singola persona e dalla sue circostanze professionali e personali ma, vista la nostra vicinanza a migrati e rimpatriati, possiamo affermare che il fatto di aver vissuto un'esperienza internazionale incoraggia molti migranti al loro ritorno in Italia. La conoscenza di altri mercati, altri metodi di lavoro e la propria esperienza internazionale offrono una visione diversa su come affrontare una carriera.

Alcuni dei motivi per tornare con un progetto imprenditoriale:

• Le attuali differenze salariali rispetto ai paesi circostanti per profili uguali o addirittura superiori.
• L'esistenza di settori molto dinamici e dirompenti grazie alla trasformazione digitale.
• La crescita dell'outsourcing in tutti i tipi e dimensioni delle aziende.
• L'alta specializzazione e la formazione dei profili professionali attuali.
• L'età lavorativa ottimale degli imprenditori insieme al loro desiderio di una maggiore stabilità geografica.
• Il riconoscimento da parte delle amministrazioni pubbliche locali della necessità di rafforzare il loro tessuto imprenditoriale.
• La lentezza con cui le grandi e medie imprese si stanno adattando ai cambiamenti del lavoro in materia come:
  • Flessibilità delle condizioni di lavoro come il telelavoro e la pianificazione dell’orario.
  • Indipendenza dei lavoratori responsabili nell'organizzazione dei compiti.
  • Incrementare la meritocrazia interna per consentire una maggiore promozione e riconoscimento delle persone chiave insieme ad una risposta adeguata alle loro esigenze di carriera.
• Errori ricorrenti e sistematici nella pianificazione e nella misurazione di prerequisiti necessari per il raggiungimento degli obiettivi in termini di dedizione e di forza lavoro richiesta.

Queste ragioni e lo spirito imprenditoriale di molti immigrati hanno incoraggiato a sviluppare questa guida di raccomandazioni per intraprendere che vi aiuterà a pianificare il processo in modo ordinato, dalla tua attuale posizione di lavoro per qualcun altro fino a quando non stabilisci da solo in Italia.

Guida per il tuo ritorno in Italia.

1. Investi in quello che conosci. Distingui molto bene tutte le attività commerciali che prendi come riferimento e scegli quelle in cui la tua offerta risulta differente o in cui hai la maggiore esperienza. Ci vorrà molto. Posticipa a fasi successive quelle attività che richiedono più ricerca, formazione e/o sviluppo. Non sarai in grado di vendere nulla in un campo/settore dove non si dispone della maggior parte delle informazioni e dell'esperienza dimostrabile. Ricordati che il tuo CV sarà il primo pilastro del tuo progetto che sarà oggetto di interesse da parte di chi ti circonda.

2. Concentrati sul modello di business. E' il motore dell'azienda. Il modello di business misurerà la sopravvivenza del vostro progetto. All’inizio devi gettare le basi che ti permetteranno di conquistare una continuità nel futuro. E ricordate che ogni buona idea senza clienti non è una buona idea. 

3. Crea una mappa in cui posizionare il tuo progetto, la clientela target insieme a tutte la competenze che vuoi reperire per sviluppare il tuo progetto. Pensa che questo esercizio è quello che ti permetterà di acquisire riferimenti comparabili. All'inizio cerca di “non inventare nulla" analizza le tue competenze ed imposta la tua strategia in modo realistico e pragmatico. Successivamente arriveranno l'innovazione e la ricerca, ma bisogna partire da una base solida.

4. Meglio da solo o con qualcun altro? Se puoi lanciare il tuo progetto da solo, fatelo. Se ha i contatti, le conoscenze e le risorse per conto tuo, ti incoraggiamo ad impegnarti per te stesso. Molte volte ti associ ad un progetto con altri partner per condividere paure e rischi, non perché è necessario. Sii coraggioso. E se pensi che sia necessario coinvolgere altri compagni di viaggio, leggere il punto 5.

5. Circondati dei partner giusti, cioè di coloro che portano quello che non hai. Fallo insieme ad una corretta politica delle risorse umane da organizzare in modo efficace. Una massima molto utile è che dietro i grandi progetti ci sono sempre dei buoni team, indipendentemente dal valore del loro promotore. Puoi fare proposte di assunzione o di partnership, far crescere il capitale umano della tua impresa è sempre un'opzione ideale per rafforzare le aree critiche quelle chiave.

6. Non aver fretta di iniziare. Se te lo puoi permettere, pensa a tutto quello che non è necessario per creare la tua azienda. Una volta creata, dedicale il tuo tempo per renderla commerciale e redditizia.

7. Ci sono le curve di apprendimento ed i temuti imprevisti. Sempre. Se la tua proposta all’inizio ha delle carenze che non hai osservato e tenuto sotto controllo, considera che i due precedenti termini li trasformeranno in vere sfide per il tuo progetto.

8. La maggior parte dei finanziamenti e sovvenzioni che intendi ottenere richiederanno che la società sia redditizia fin dall'inizio e avere a disposizione i dati relativi al fatturato ed ai costi dovranno essere adeguati agli importi dei finanziamenti. Fai attenzione nel valutare le varie opzioni quando si tratta di fornire liquidità alla vostra azienda. Affidati ad un professionista che ti consiglierà in queste decisioni, per strutturare il tuo piano molto accuratamente e quindi evitare di ottenere situazioni estreme.

9. Infine, prima di impiegare il 100% delle tue energie sii onesto con te stesso. Poniti le seguenti domande e se le risposte non sono positive, non aver fretta e continua a cercare e a maturare l'idea. Non essere precipitoso.

• Perché la tua attività è interessante per il mercato? Non indovinare, si basa sui fatti. Cerca esempi di idee simili che hanno avuto successo.
• È fattibile a medio termine? La maggior parte delle aziende fallisce nei primi anni di vita. Non pensare che tutti quegli imprenditori hanno commesso errori che tu non commetterai.
• E, cosa più importante, la tua attività è redditizia? Un'azienda deve per avere un ritorno economico. Non confondere la tua passione, un'idea brillante con un'azienda che deve fare profitti economico. Non è così importante che lo sia inizialmente, ma è a medio termine.

Da Torniamo, crediamo che le istituzioni italiane debbano affrontare l'urgente sfida di aiutare i professionisti italian al estero a tornare ed essere in grado di sviluppare i loro progetti professionali e di vita nel loro paese. Se ti trovi in una situazione simile, iscriviti alla piattaforma per contribuire alla visibilità delle esigenze dei professionisti emigrati.